Preparo de 1:1, não placar
Itens de trabalho, PRs mergeados e revisados, deploys, incidentes e horas de toil por pessoa — contexto pra uma conversa, explicitamente não um ranking.
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CASO DE USO
moasy.tech pra Engineering Managers
Você é quem tá mais perto do time — precisa de contexto pra 1:1 e decisão de staffing, não de um placar.
As perguntas que um Engineering Manager realmente faz são granulares: quem tá afogado esse mês, quem não tem PR revisado há um tempo, de quem o cycle time subiu. A quebra por contribuidor em Capacidade & Workload existe exatamente pra isso — feita pra embasar uma conversa, não pra ranquear pessoas umas contra as outras.
Uma semana típica
Antes de um 1:1, você abre a quebra por contribuidor daquela pessoa — itens de trabalho por categoria, PRs mergeados e revisados, horas de toil — ponto de partida pra conversa, não um placar pra ler em voz alta. No standup, WIP e cycle time já tão atuais, então você não precisa perguntar "o que você tá fazendo" só pra preencher um quadro de status. E quando alguém muda de time, os números dela vão junto — a mesma quebra, só que escopada pro time novo.
Por que ajuda
Pegue sobrecarga cedo
Taxa de toil e tendências semana a semana pegam alguém do time afundando silenciosamente em Toil antes de virar burnout.
Cycle time e WIP, sempre atuais
Veja o que realmente tá em andamento agora, e quanto tempo as coisas levam pra sair, sem precisar pedir status.
Mesma visão, todos os times da pessoa
Pra quem trabalha em mais de um time, a quebra acompanha a pessoa — não só o time principal dela.
Itens parados no backlog, à mostra
Veja quantos itens ficaram sem toque há 30+ dias — útil numa conversa de planejamento sobre o que tá realmente travado versus o que só ainda não começou.